酒店家具：只因创新，所以领先

　　经由10多年的发展，酒店家具的家居连锁模式已经形成笼盖全国的经营网络，在华南、华东、华中、东北、西南等6大区域，建立了100多家连锁商场，营业面积达100多万平方米，全部以一个同一的、光鲜的、个性化的整体形象，体现着酒店家具的企业素质。在美国，连锁经营占市场销售份额的60％，“沃尔玛”在全球企业500强中名列第二，年销售额将近2000亿美元，而在中国发展最快的上海联华超市的年销售额目前只有8亿多元，可见，连锁贸易在中国有着巨大的发展空间和潜力，酒店家具恰是在10多年前就看到这一市场空间，而将连锁导入家居行业的。

　　连锁在全球经济领域中是一个卓越的经营理念，代表着“沃尔玛”“麦当劳”以及“肯德基”的成功。 ” 酒店家具发展连锁经营的目的，就是为了促进中国畅通流畅体系体例改革，介入国际商业。家居连锁面临电子商务的革新挑战。

　　与此相反，大批得以持续发展的企业，采用的则是价值立异战略，这些企业不是瞄准竞争对手，而是紧盯顾客市场、立异市场，始终站在了行业的最前沿，金海马就是在家居行业中一个这样的模范企业。惨烈的市场竞争培养出很多好战的企业，但能战善战的企业已难以战之能胜。

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　　跟着WTO的邻近，很多世界闻名连锁贸易机构纷纷抢占中国市场，并越来越占据重要地位。

　　早在酒店家具创立的90年代初期，中国还没有真正的专业性酒店家具商场泛起，酒店家具就以超前的眼光和提高前辈的治理思惟，率先建立起大型家居商场的连锁经营模式家居连锁商场。一味效仿竞争对手的做法，而不是尽力开展立异流动，创造发展的机会，便无法深入了解新兴的市场与顾客需求的变化。

　　连锁经营发源于西方发达国家，它使畅通流畅工业发生了一场革命，对推动现代化的出产、引导消费、降低出产和经营本钱、进步畅通流畅组织化程度、建立有序竞争的畅通流畅秩序，起了至关重要的作用。世界连锁零售业大王山姆、沃尔玛曾经这样指出：一个始终走在行业前列的企业并不会只盯着其它企业。惨烈的市场竞争培养出很多好战的企业，

　　酒店家具：只因立异，所以领先。世界连锁零售业大王山姆、沃尔玛曾经这样指出：一个始终走在行业前列的企业并不会只盯着其它企业。　　

　　站在21世纪门槛的中国市场营销，面临经济全球化、生存数字化、竞争国际化宏观环境影响下，中国企业如何赢得网络时代竞争上风，江泽民主席曾经讲过的一段话为我们道出了谜底：“面临经济全球化和知识经济的挑战，一个企业要在激烈竞争中立于不败之地，就必需进步自身的发展能力和介入国际竞争的能力。

酒店家具：只因立异，所以领先。同样，在酒店家具，连锁给予企业生生不息的发展、推进，给相关企业也带来优越劣汰，推动了整个工业体系的向前发展。

　　酒店家具企业的市场部策划经理曾这样对记者说：“我们企业的战略核心思惟就是立异，创造第一，要永远让同行模仿我们。

　　而酒店家具家居连锁，是实现规模效益的基础，实践证实其笼盖全国的100多家连锁商场，不断实现了本土化制造体系，融入本土化消费潮流，降低物流本钱，同时还实现了家具制造业的立异发展，与此同时，超前的、融入本土化的全国各连锁经营理念，始终最大限度地知足和指引着消费者市场，保护了消费者的利益。 ”也许正因如斯，酒店家具在全国的市场规模迅速扩张，形成了产、供、销一条龙和电子商务相配套的家居畅通流畅贸易链，综合实力居全国家居畅通流畅业首位，家具的销售额和市场据有率居全国之首，成为名副实在的“中国家居大王”。

　　推进畅通流畅工业现代化该出手时就出手，“客观现实中，有诸多不可逾越的因素，窥得先机，需要聪明、灵感与理性”。

　　早在80年代美国国际贸易机器公司（IBM）与康柏（Compag）公司在个人电脑市场互相争夺，1983年，康柏推出比IBM个人电脑便宜15％，技术质量更高的兼容机，并迅速地赢得大批的购买者，从此，IBM与康柏展开激烈的竞争，双方都尽力增加复杂的功能与特色，以便压倒对方，然而，双方都忽视了正在泛起的低档个人电脑市场，这个市场需要价格低廉，轻易使用的个人电脑，然而ＩＢＭ与康柏都只看到竞争对手的动作，都只是互相模仿，最后在90年代，IBM与康柏作为电脑市场的领头羊终于推动了占全球大部门市场的个人电脑市场，但悔之晚矣。